O mercado jurídico global movimenta hoje cerca de US$ 1,1 trilhão por ano. Para efeito de comparação: o mercado de software jurídico, aquele que durante décadas foi tratado como “inovação” no setor, vale algo em torno de US$ 35 bilhões. A inteligência artificial acabou de mudar o alvo dos investidores. Eles não querem mais vender […]
Quem vai ficar com o US$ 1,1 trilhão do Direito? Read More »
Há uma diferença que todo advogado descobre cedo ou tarde quando migra do escritório para o jurídico interno de uma empresa. E quem não a descobre a tempo, geralmente descobre da pior forma: sendo cada vez menos chamado para as conversas que importam. No escritório, a entrega é a análise. O advogado mapeia os riscos,
Do risco à decisão: por que o jurídico interno precisa falar a língua do negócio Read More »
Já vi essa cena se repetir na prática de consultoria, o processo termina bem, a tese se confirma, o resultado é exatamente o que o cliente queria, e mesmo assim ele não volta, não indica o escritório, às vezes nem responde mais às mensagens. O primeiro impulso é achar que o problema foi o preço,
Resultado positivo não garante cliente fiel Read More »
Por muito tempo, as áreas jurídica e de compliance foram percebidas como estruturas de suporte, acionadas principalmente diante de conflitos, crises ou exigências regulatórias. Nesse modelo, a atuação era predominantemente reativa: resolviam-se problemas já instalados, mitigavam-se danos e buscava-se reduzir impactos financeiros e reputacionais. O cenário empresarial atual, contudo, exige uma mudança de perspectiva. Em
Da reação à estratégia: Jurídico e Compliance como motores do crescimento sustentável Read More »
Gestão jurídica em tempos de transição tributária Durante anos, eficiência jurídica foi tratada como uma pauta operacional: melhorar fluxos, reduzir tempo, automatizar tarefas. Delegou-se essa agenda às áreas de operações, tecnologia ou iniciativas isoladas. O resultado é conhecido — ganhos incrementais, baixa sustentabilidade e pouca conexão com o posicionamento estratégico do negócio jurídico. Essa leitura
Eficiência jurídica não escala por ferramentas — escala por decisão estratégica Read More »
A advocacia tributária vive um momento em que a técnica, embora indispensável, já não é suficiente por si só. A complexidade do contencioso, o avanço dos programas de conformidade fiscal, a consolidação da transação tributária e a implementação gradual da reforma tributária exigem uma atuação mais estratégica, próxima da realidade das empresas e conectada às
Gestão jurídica em tempos de transição tributária Read More »
A crescente instabilidade geopolítica global deixou de ser um fator periférico para se tornar um elemento central na gestão de riscos contratuais em operações internacionais. Conflitos armados, disputas comerciais, sanções econômicas, nacionalismo energético e o uso estratégico de cadeias logísticas como instrumentos de pressão política têm produzido efeitos diretos e imediatos sobre contratos internacionais, exigindo
Segundo o 5º Relatório de Transparência Salarial e de Critérios Remuneratórios, divulgado pelo Ministério do Trabalho e Emprego, o número de mulheres empregadas nas empresas analisadas cresceu 11%, passando de 7,2 milhões para 8 milhões. Entre mulheres negras, o avanço foi ainda mais expressivo: crescimento de 29%, de 3,2 milhões para 4,2 milhões de trabalhadoras.
A presença feminina cresceu. A igualdade salarial, não Read More »
Se, no debate recente sobre a advocacia, já não parece controverso afirmar que a organização da operação jurídica importa, a pergunta que naturalmente surge é outra: o que, na prática, muda quando um escritório decide estruturar sua operação? A resposta não está apenas em ganhos abstratos de eficiência. Ela aparece de forma bastante concreta no
Da reflexão à prática: os ganhos concretos de uma operação jurídica estruturada Read More »
Você pode estar usando inteligência artificial de forma tecnicamente impecável e, ainda assim, perder um contrato. Não por preço. Não por qualidade. Nem por falta de capacidade de entrega. Mas por algo “mais difícil” de perceber à primeira vista e, por isso mesmo, mais arriscado. A incapacidade de provar, de forma objetiva, como a sua
Governança de IA e a nova lógica das relações comerciais na advocacia Read More »