Colaboradores

Como transformar expertise em autoridade e negócios

No mercado jurídico, conhecimento técnico continua sendo a base. Mas saber muito sobre um assunto não garante, por si só, que um profissional seja procurado quando aquele tema entra em pauta. Durante muito tempo, indicação, relacionamento, experiência e resultados concentraram boa parte da construção de reputação na advocacia. Esses fatores continuam importantes. O que mudou

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Millennials e geração z: a transformação inevitável do mercado de trabalho

A redefinição das relações de trabalho sob a ótica da gestão emocional e da liderança Durante décadas, o ambiente corporativo foi marcado por hierarquias rígidas e jornadas previsíveis. Contudo, esse modelo tradicional passou a ser questionado com a entrada dos Millennials e da Geração Z no mercado de trabalho. Isso porque essas gerações cresceram em

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De operadores do direito a estrategistas jurídicos

Por muito tempo um dos principais jargões do nosso universo jurídico, usado quando se pretendia abordar de forma mais genérica a atividade desempenhada pelos agentes que atuavam nas chamadas “carreiras jurídicas”, estampava que éramos “operadores do direito”. E todos bem entendíamos o significado dessa frase, mas o que foi verdade por tantos anos, mudou! Como

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Privacidade e dados pessoais na campanhas eleitorais digitais

A Justiça Eleitoral, engajada em proporcionar um ambiente regulatório que concilie a transparência das campanhas e o respeito à privacidade e aos dados pessoais, editou, para o ciclo de eleições gerais de 2026, a Resolução TSE nº 23.755 que atualizou a de nº 23.732/2024 e a de nº 23.610/2019. O normativo aprofunda o movimento protetivo

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Do risco à decisão: por que o jurídico interno precisa falar a língua do negócio

Há uma diferença que todo advogado descobre cedo ou tarde quando migra do escritório para o jurídico interno de uma empresa. E quem não a descobre a tempo, geralmente descobre da pior forma: sendo cada vez menos chamado para as conversas que importam. No escritório, a entrega é a análise. O advogado mapeia os riscos,

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Da reação à estratégia: Jurídico e Compliance como motores do crescimento sustentável

Por muito tempo, as áreas jurídica e de compliance foram percebidas como estruturas de suporte, acionadas principalmente diante de conflitos, crises ou exigências regulatórias. Nesse modelo, a atuação era predominantemente reativa: resolviam-se problemas já instalados, mitigavam-se danos e buscava-se reduzir impactos financeiros e reputacionais. O cenário empresarial atual, contudo, exige uma mudança de perspectiva. Em

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Eficiência jurídica não escala por ferramentas — escala por decisão estratégica

Gestão jurídica em tempos de transição tributária Durante anos, eficiência jurídica foi tratada como uma pauta operacional: melhorar fluxos, reduzir tempo, automatizar tarefas. Delegou-se essa agenda às áreas de operações, tecnologia ou iniciativas isoladas. O resultado é conhecido — ganhos incrementais, baixa sustentabilidade e pouca conexão com o posicionamento estratégico do negócio jurídico. Essa leitura

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Gestão jurídica em tempos de transição tributária

A advocacia tributária vive um momento em que a técnica, embora indispensável, já não é suficiente por si só. A complexidade do contencioso, o avanço dos programas de conformidade fiscal, a consolidação da transação tributária e a implementação gradual da reforma tributária exigem uma atuação mais estratégica, próxima da realidade das empresas e conectada às

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