Uma das maiores dificuldades do Jurídico Corporativo é transformar análises jurídicas complexas em informações úteis para a alta gestão. O CEO e o CFO não querem um parecer de 10 páginas, por mais que ele esteja bem feito e completo, eles precisam de respostas objetivas para tomar decisões rápidas e estratégicas.
Aqui estão 5 dicas para tornar relatórios e pareceres jurídicos mais acessíveis:
1 – Vá direto ao ponto
Comece com a conclusão: Qual é o risco? Qual é a solução recomendada? Depois você pode até colocar o seu embasamento jurídico (sempre evitando uma linguagem técnica desnecessária), mas “iniciando pelo fim” você trará a objetividade que esses decisores necessitam.
2 – Fale em números
Gestores pensam em impactos financeiros. Sempre que possível, quantifique riscos e oportunidades: “Se seguirmos por este caminho, o custo estimado será de X; se escolhermos essa alternativa, podemos economizar Y.”
3 – Use a regra dos 3 cenários
Para cada problema, apresente três caminhos:
📌 Opção conservadora (menor risco, maior custo ou menor ganho)
📌 Opção equilibrada (risco e custo/ganhos moderados)
📌 Opção ousada (maior risco, maior ganho potencial)
Dessa forma, o CEO e o CFO entendem claramente as alternativas e podem decidir de forma informada – e você não disse o “não” geralmente esperado do Jurídico.
4 – Informações Visuais
Use tabelas, gráficos e bullet points. Um resumo visual terá maior valor do que um texto denso (que geralmente ninguém vai ler). Aqui usar o “visual law” pode transformar a comunicação do departamento com a empresa.
5 – Fale o idioma do negócio
Substitua termos técnicos por linguagem empresarial. Ao invés de dizer “risco de condenação trabalhista por verbas rescisórias”, diga “possível passivo de R$ 500 mil em ações trabalhistas.” Da mesma forma, troque “cláusula penal por descumprimento contratual” por “multa de X% caso a outra parte não cumpra o contrato”, e “ônus da prova recai sobre a empresa” por “a empresa precisará comprovar que seguiu todas as obrigações”. O objetivo é traduzir conceitos jurídicos para que a alta gestão compreenda rapidamente o impacto financeiro e estratégico das decisões legais.
O departamento jurídico que entende o negócio se torna estratégico e essencial para o crescimento da empresa.
Grasiela Monteiro
Profissional com mais de 20 anos de experiência em liderança jurídica, governança corporativa, compliance e gestão multidisciplinar em departamentos jurídicos de grandes empresas. MBA em Administração (FGV) e Agronegócios (EPD). Pós Graduada em Direito Empresarial e Societário. Expertise em conectar o Direito às demandas de negócios, atuando estrategicamente para transformar desafios complexos em soluções práticas e de impacto.
