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Colaboradores

Controladoria Jurídica: pilar estratégico na advocacia contemporânea

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O universo está sob uma pujante metamorfose global. Não se questiona que mudanças trazem consigo incerteza. Todavia, sob uma perspectiva dialética, a emergência de novos cenários impõe desafios e atua como catalisadora de oportunidades, exigindo que os agentes envolvidos transcendam a inércia operativa para se adequarem às novas exigências. A transição de paradigmas sociais e

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O crescente aumento da complexidade dos departamentos jurídicos das organizações e de sua importãncia estratégica

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“Virou moda” alegar que o mundo atual é diferente, é disruptivo, e que o que antes era verdade já não é, de maneira que todos estejam ficando obsoletos e estão sendo substituídos, pelos mais jovens e pelas “máquinas”. Trazemos aqui alguns pontos e provocações, e convidamos os leitores a uma reflexão, bem como a uma

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Os desafios que vão redesenhar o mercado jurídico brasileiro em 2026

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O mercado jurídico brasileiro entra em 2026 atravessando um processo de transformação que deixou de ser promessa para assumir contornos definitivos. Não se trata mais de especulação sobre mudanças futuras, mas de enfrentar, no presente, um ambiente marcado por pressão tecnológica, exigências regulatórias, clientes mais sofisticados e um cenário de concorrência que já não perdoa

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É possível transformar a forma como profissionais e organizações encontram soluções jurídicas confiáveis?

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O avanço da digitalização no mercado jurídico trouxe ganhos relevantes de eficiência, acesso à informação e ampliação de soluções disponíveis. Ao mesmo tempo, esse movimento gerou um efeito colateral importante: a dispersão. Empresas prestadoras de serviço, cursos, empresas de tecnologia jurídica (lawtechs), consultorias e fornecedores especializados passaram a ocupar múltiplos canais, plataformas e redes, tornando

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Carbon accounting, sustentabilidade corporativa plena e os departamentos jurídicos das organizações

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A realidade corporativa, em meio a um “novo momento” global, demanda ajustes profundos nos modelos de negócios e nas estratégias das organizações, de forma que investidores, conselheiros, executivos, dirigentes e consultores precisam entender as novas oportunidades, os novos riscos e as novas demandas. Algumas “mudanças” são simples, sem custo, e necessitam apenas de vontade, para

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Entre a Constituição de 1988 e o Mundo Algorítmico: A Nova Era da Proteção Infantojuvenil

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Merecedora de elogio, nossa Constituição Federal já vislumbrou, em 1988, a necessidade de dedicar um Capítulo, o Capítulo VII – “DA FAMÍLIA, DA CRIANÇA, DO ADOLESCENTE E DO IDOSO”, ao Título VIII – “DA ORDEM SOCIAL” como proteção expressa às crianças e aos adolescentes. Reforçou, no artigo 227, como dever da família, assegurar à criança

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Mercado jurídico está atrasado em Customer Experience: Dados, Tendências e o LCX Framework

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Pesquisa inédita revela baixa maturidade em experiência do cliente no setor e apresenta o LCX Framework para guiar escritórios e departamentos rumo a uma operação mais centrada no cliente Em um momento em que Customer Experience (CX) se consolida como diferencial competitivo em setores como varejo, finanças e saúde, o mercado jurídico brasileiro ainda está

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Atuação humana nas organizações (inclusive na área jurídica)

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A própria evolução da humanidade se encarregou de criar, de motivar e de aplaudir a geração de ferramentas, depois de máquinas, modelos de gestão e de produção, na sequência “softwares”, e assim por diante – que talvez consigamos agrupar e generalizar (para simplificar) como uma busca pela automação. De forma geral, há muito tempo se

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Depois do ESG: a era invisível que afeta o destino das empresas

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Em 2008, quando o Lehman Brothers caiu, todos os relatórios estavam em ordem: governança impecável, compliance afinado, números auditados. Mesmo assim, em poucos dias, o que parecia sólido virou pó. Na época, a explicação oficial foi “crise financeira”. Mas quem acompanhava de perto sabia: antes da quebra já se sentia no ar euforia artificial, ganância

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O departamento jurídico contemporâneo nas organizações está cada vez mais amplo, mas nem sempre mais estratégico

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Um dos maiores sonhos da advocacia corporativa ao longo dos últimos 50 anos era o fortalecimento da área nas organizações, através do “report” direto à presidência, do envolvimento no negócio, da atuação preventiva e colaborativa com todas as demais áreas, bem como poder contar com equipes e orçamentos “budgets” adequados e realistas, sem contar a

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