Os dilemas e conflitos sobre gestão de pessoas no “pós pandemia” Voltei ao trabalho presencial no início de março, seguindo o modelo híbrido proposto, e a minha adaptação tem sido positiva. Eu nunca me enquadrei ao perfil de quem temia a volta ao escritório. Mas, como disse na minha coluna de janeiro, depois de tanto […]

Alguns temas são, historicamente, mais sensíveis de serem tratados pelos  escritórios de advocacia, e são comuns à grande maioria deles. Um exemplo notório é o cross-selling, a chamada “venda cruzada”, no bom português. São constantes as discussões em torno do assunto, e também as frustrações pela falta de resultado, que, via de regra, tem como medida

Dissemos que a geração de resultados de Eficiência Jurídica parte da captura de oportunidades não exploradas, da eliminação de desperdícios (tempo e dinheiro) e de possibilitar o foco em inteligência jurídica estratégica. Antes de poder compartilhar como começar, é preciso mapear mais detalhadamente quais tipos de resultados que o Jurídico pode gerar. Desta vez vamos

Feeling da diversidade existe sim! Todos aqueles(as) que estão em posição de liderança, que desejam conduzir uma Instituição rumo ao sucesso e crescimento, em qualquer área, que, principalmente, almejam construir uma empresa ou instituição que além do lucro deixe um legado para as próximas gerações, precisam ter esse feeling da diversidade. Na vida cotidiana é

“A responsabilidade social das empresas é aumentar seus lucros”. Essa é a ideia defendida inúmeras vezes por Milton Friedman e foi com essa frase que comecei um artigo publicado no Valor Econômico em dezembro de 2010, na qual discuti a importância do respeito aos direitos humanos pelas empresas e o quanto a visão de Friedman,