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Liderar para Durar — Sustentabilidade como Escolha Estratégica

Flávia Marcilio Barbosa — Coluna SER.A.CEO | FenalawLab | Junho 2026 A agenda ESG não avança sozinha. Ela avança quando alguém decide liderá-la. O Dia Mundial do Meio Ambiente, instituído pela ONU em 1972 e celebrado todo dia 5 de junho, nasceu como chamado à consciência ambiental. Seu significado, porém, se expandiu: falar em meio […]

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Social Listening: a ferramenta de gestão de riscos e reputação que o mundo jurídico não pode ignorar

Escritórios de advocacia e departamentos jurídicos sempre lidaram com riscos reputacionais, mas o ambiente digital mudou a velocidade e a escala desse desafio. Hoje, uma única publicação em redes sociais pode se transformar em crise de imagem, processo judicial ou investigação regulatória em poucas horas. Nesse cenário, o social listening deixou de ser uma ferramenta

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O que são relatórios gerenciais e como usá-los de forma estratégica 

Toda organização produz um volume massivo de dados diariamente, o que gera um desafio de filtrar o que realmente demanda atenção. Em muitos cenários, os gestores têm pleno acesso a números, indicadores e planilhas, mas enfrentam barreiras para converter esse acervo em análises que fundamentem decisões com clareza e objetividade.  É justamente nesse contexto que

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Advocacia na Era Digital: Protegendo Clientes Conectados

O crescimento das redes sociais transformou profundamente a forma como pessoas e empresas se relacionam com o público. Se antes a exposição estava restrita a veículos tradicionais, hoje qualquer comentário ou postagem pode ganhar proporções gigantescas em questão de horas. Essa nova realidade trouxe oportunidades de visibilidade e vendas, mas também riscos jurídicos que exigem

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Do reativo ao estratégico: o roadmap para o jurídico ganhar relevância no negócio

Por muitos anos, o planejamento estratégico foi tratado como algo incompatível com a rotina do jurídico. A justificativa era quase sempre a mesma: o volume imprevisível de demandas, a pressão constante por urgência e a natureza complexa do trabalho jurídico tornariam qualquer plano rapidamente obsoleto. O resultado desse raciocínio é conhecido: departamentos jurídicos operando em

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DATA CENTERS, INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL E ADVOCACIA CORPORATIVA

(BUSCANDO O EQUILIBRIO E A SUSTENTABILIDADE) A tecnologia, assim como a própria criatividade e a inovação fazem parte da rotina do ambiente corporativo, e as organizações precisam estar não apenas atualizadas e rapidamente adaptadas ao que os mercados “demandam”, como também precisam tentar “sair na frente”; mas propomos que os movimentos sejam sempre muito bem

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Por que seu escritório precisa de uma cultura de dados?

Estabelecer uma cultura de dados em um escritório de advocacia significa romper com práticas baseadas no instinto ou na repetição e abrir espaço para uma atuação mais estratégica, previsível e fundamentada. No entanto, ainda existem alguns desafios nesse caminho, que vão desde a resistência natural a mudanças até a dificuldade de traduzir dados jurídicos em

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A IA já mudou o jurídico – e quem ignora isso corre riscos

O jurídico não está mais somente observando a Inteligência Artificial, mas a tecnologia já transforma o setor a cada dia. A era da IA no Direito chegou, e ignorar isso não é uma opção. O setor já percebeu o potencial da ferramenta para otimizar suas rotinas. Hoje, automações, consultas inteligentes, aprendizado de máquina, chatbots e

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“Generative AI-Centric Law Firm Model” é lançado durante a Fenalaw 2024

Um Framework Inovador para Transformar o Futuro da Advocacia Seguindo a tradição de lançar tendências, a Fenalaw 2024 trouxe uma novidade revolucionária para o setor jurídico: o lançamento do “Generative AI-Centric Law Firm Model“, um framework inovador que promete transformar o futuro dos serviços jurídicos por meio da integração da IA generativa. Criado por dois

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Inovação e Inteligência de Dados: A Nova Era da Prestação de Serviços Jurídicos

1. O escritório se denomina “pioneiro em full solution”, como esse conceito se diferencia do tradicional “full service” no setor jurídico e quais vantagens essa abordagem traz para os clientes?   R: Atuar em todas as áreas do Direito (ser um escritório “full service”) não é mais suficiente para entregar aos clientes os resultados que eles

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